招标管理中，一般甲方项目信息，项目招标申请，项目招标文件购买申请，项目招标押金申请，项目招标押金归还，项目招标技术支持，项目招标中的确认等表单，这些表单中具有一定的关联性，通过这个系统可以完成施工项目中的之前的一些管理活动，并完通过一些特殊的手法使其自动立项。

项目客户管理系统，与非项目管理行业不同，项目客户管理系统是一个客户管理系统，但其包含的内容就是项目立项和项目施工合同，普通行业并没有“施工”两个字，这可能让您理解不够充分，如果我们说您再做《项目施工合同》时，必须选择绑定一个项目，这样是不是就完全明白了。

采购在建筑/通讯/电力等施工行业的项目管理是一个非常特殊的环节，不同的施工单位，其使用的方式也存在较大的差异。有的施工单位使用的是按项目独立采购，这样非常便于核算，但这并不适用于所有的施工单位，集中采购在这个行业也是非常典型，这都是一些较为专业的词汇，我们有着较多的经验，期待您的咨询。

在建筑/通讯/电力等施工行业的项目管理中，材料管理是最为棘手的一个板块，它的管理方法一般由采购来决定：按项目采购的材料，不需要进行库存管理，但集中采购的材料，先入总部仓库也是较为常见，然后哪个项目使用，出库给谁，这种方式可能会造成项目成本核算有一点偏差，但在ERP，核算成本的价格……。

对于使用OA类部署任务，与市面上的任务系统有很大的区别，其中市面上的系统大多数是下任务，与钉钉项目有一定的类似程度，对于大部分中小型企业来说，下任务的管理模式是失败的部署，因为很多老板或者说领导都是工作量饱满的，因此阶段性项目任务管理，计划管理更适合您。

施工的项目计划，施工的项目里程碑，在我们的钉钉项目管理部署设计中，可能能解决大部分的设计问题，如果项目计划的汇报与过去的钉钉日志汇报有本质的区别，钉钉日志的汇报，在大部分企业应用都是流水账的目视，使用项目计划可粗狂式的了解项目的进度，减轻项目工作人员的汇报工作。

项目资料管理是对于一些特殊行业有的功能，这些行业对项目的资料管理非常严格，比如每个项目竣工之前都需要晚上各中预算类文件，材料使用情况的文件和一些现场验收的文件等等，这些文件部署在项目管理系统上，以其说是为了做审批，不如说是为了将这些文件保存好，这样方便后期查询。

在建筑/通讯/电力等施工行业的项目管理中，有一些企业或者组织的项目管理有非常特殊的地方，比如有我方是被委托方，我方是委托方，这种多个甲乙方转换角色的项目管理，遇到这类型的项目管理时，市面上的进销存ERP系统也好，还是OA系统也好，都将会是一个设计部署的挑战，欢迎咨询……。