施工项目管理软件&建筑工程管理系统&任务1-简道云-计划管理系统简介

5.工程施工任务进度软件系统, 6.施工项目计划进度管理软件 2023年1月28日 618


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大家好。我们之前已经将这个所有的这个。前期的这个项目的合同开始发过他回款,包括他的这个。代表统计。具有和统计,包括我们总结一下低代码这些。就是您代码他的一些技巧我都已经讲完了这个位置。那么下一篇章呢,我们将要开启的这个药穿插一个这个。任务类型。人物类型的在项目当中呢,我们可以。大概给它分为两个类型。为什么要把它分为两个类型呢?原因是因为本身一个公司的这个经营,它本来就有两类任务。第一类认为是。背模板式任务就是。就是我们老板都很喜欢,希望这个员工们,你们做个计划吧,是吧,这个这个月。有的工作计划,然后按照这个计划。然后呢,跟踪一下到底完成执行的什么。程度是吧或者是说。我们开个会,讨论一下这个。到底我们接下来要做些什么,然后呢,下一步那个?怎么来执行?是不是是不是这样是吧?那我们就先解决第一个问题的时候。这是第一种任务,第二种任务才是那个什么?就是。项目当中的进度。项目进度的话,他有这个普通的任务呢就是两回事儿。那么这些呢,他就不再是专属于这整个施工项目管理的这个。就是整个这个系统。而是适用于所有行业。就是对于公司运营当中呢他这个计划管理系统,我们到时候标题也会直接把它改成那个什么就不再是施工管理系统。而且适用于公司所有公司应用,它是一个计划管理系统。因为进化管理系统来说。就是首先,我切入这个计划管理系统,他应该属于这个,行这么快,是吧?所以,行动那么快。加油。一般我们老板很喜欢让这个员工来汇报日志。汇报日志。但是呢,她。汇报日志的时候呢,就是。反正也挺难受的时候就是。没有什么好的系统。他都是忙活的。什么叫盲目?就是今天写点,明天写点明年的闪闪,也不知道他写什么,然后今天写个总结,明天写个总结,后天写个总结,总结,总结之间毫无逻辑关系,然后呢?计划与计划之间也毫无执行。之间的交流关系。呵呵,那就唱。说得很很麻利,是吧?大概就是这样的是吧,你看你的天天让员工写日志。然后写了半天,你也看不出所有人来该乱的还乱盖。该扎的还扎了,是不是?可不就这样呗。那么如何来彻底根除这种问题呢他其实是一个。要有一个。就是管理的习惯,或者说一个。非常强大的逻辑习惯。这个逻辑习惯呢,我们可以把它认为是以这个计划执行的一个。和肖过程。就是你做完计划就必须要有结果。这就是叫。有急?就是。计划类似于这个。借钱。根据计划,类似于还钱就这么简单说吧。有借有还吗?是吧。你写了计划呢,你的执行。你不执行也可以。你告诉我你要把它取消了是不是因为系统不知道啊,是不是?所以,就这么简单。那接下来这个计划系统当中当中,其实呢,就就只有两点,是吧?因为就是计划,一个就是执行,是不是?所以呢,为了为了让他让大家方便一点呢?我们就是一张表解决的问题意识了,是吧?你看。你做的汇报,他可能就是。也写计划也写汇总你看,已经在日志来说,大家是不是?也写这个。今天有什么明天有什么计划啊,还有这个。今天完成了什么是?我也是这么写。只是我写的东西和你写的东西不一样。我写的这个东西呢,它是有计划来,他是有校对的你写的没有焦虑。大概就是这样。完成了整个计划的一个部署的话,我们这就是他的部属理念。就像你一定要。记得我们说的啊。有计划就得以核销。必须是这样啊。写了计划,就得得得有回复。你可以开个会,然后给大家写给大家写,然后你可以帮他们写,也可以让他们自己写。这就是兼容性比较强哦。那我们这张表把它叫什么呢?就像汇报一下,是吧?这几天以前好像叫日志都行,这样汇报了。就要汇报啊。就是我们接下来想要古代的东西就是一个完整的汇报。但是他有一个计划周期,念着你们滚动执行。然后最终呢,你只能看看你能看出来这个这个计划的执行程度。同时。我们又在讲这个。项目管理是吧?我们可以把项目也把它融合进去,她是一个非常综合性比较复杂的系统。好的。我们在开篇呢给大家介绍呢就介绍到这里,我们下一小节将要将整个计划。详详细细的。一步一步展开。我们每一节可能录这个十来分钟。然后看看能找到么程度。