施工项目管理软件&建筑工程管理系统42-系统适配度总结

大家好。关于整个项目的这个。看板的制作，我们已经。将这个项目分析表给她做完了。原计划呢，我们还是想把这个采购这个看板给他做一下，但是价值不是很高。你就是你只要会做这一份的话，其实那个也很容易，那个不就是个追票系统。镜头当中看看出来，现在到底。还有多少票没追回来？你能看到这看版的基本上都是通过这个。捡到云系统呢，然后制作一套完整的这个项目数字看板的基本上也就是长这个样子。这个呢，它包含了这个收支收支一体，这一套全部都给他弄进来了。其中呢，根据这个不同的使用的也可以。制作不同的模块。比方说，有些人可能会把这个人工。给它加进来。把这个工人的考前，每天都会报一下。然后最后呢？也就是说他们。上了几个红，比方说今天上了几个红是多少钱，明天上几个红，是多少钱把这个人？就是因为他是自己有这个施工队的，所以他就把这个东西给他解决这里这里面也可以。就是。他的是可塑造性的，在于这个。在标准的这个板块里面呢？作为依据，新姐，你看，我现在做的应该是比较精简了。加上项目施工计划的也比较复杂。这款你可以把它删掉。你都可以，不要是吗？我大部分我不要这个前中期这个我就要一个结案和进攻就行了，最后进攻的时候登记一下毕业行，是吧？没啥意思了？这是我们浅谈，他就就是这样。你没有必要把这些东西全部给他做全忘了。我可以把。中间。未开工中期，前期把它砍掉。目前我接触的反正。这个板块基本上都不少。这两个都不是。只有一种情况会使。就是。就是项目大部分都是根据这个进度来进行收款。他要的就是那个百分之百。也就是要的就是大家最后对项目经理跟进把她。把这个项目进度给他更新了百分之百，因为只有百分之百的时候，他才能激活整个商业的任务。也就是让这个商务啊必须去去做结算了。如果他的项目呢？项目施工到什么程度他都不知道的话，他很难。开启这个任务。就是商务任务，以这个施工任务来完成商务任务的一个推进作用，但是需要处理的。呵呵。就是。就是我们说，浅谈一下这个。看吧，就是目前。大家的一个是配性分析吧。一个适配性分析。就是他。这里面？再次强调。不是所有的东西，你都要死。可以把它删了，删了不要。因为这个来源于这个项目计划和这个行政的等等等等的一个汇报。先做一个计划，然后按计划进行汇报。那是一个独立的体系。你可以把它彻底砍掉。然后，请保留这个商务模块就行了。唯一一个缺陷就是你可以把那个啊，你可以说我每次做一个金融申请不就行了吗？我进宫了，我就要求他们必须商务状态给吹吹吹。是吧？这款吗就是捐款这一款？就是这个这个吧。同时，完成了这个板块的时候，你看。其实，你已经很清晰地知道。你看，我们把近一项。把剑把这个肖像做出来的时候尽量做出来。这些你应该知道为什么你什么才能把那个静香给它做好。那肯定是需要把采购这个板块好好做一章，看不出来当前你到底欠多少发票。哪些供应商发票没没追回来你得？你的详细的制作。在这个板块呢，我们留在后期的时候，如果说我们来优化这套这个。一会儿这套项目数字化管理的时候我们再加上去，但是中间呢？可能我们坐在这儿呢。然后就算截止。我们再往下做的话，这个现在。现在唯一作出三十四个视频出来了三十四个视频出来再做下去。就是。有可能有人想学的话，实在是学不下去。太累了，都不想学了。就是。你可以后期的时候。我可以再出一期就是补全这个采购模块的这个。跟踪。采用模块主要是跟踪。因为财务模块呢，他本身这个支付比这块。是很容易出来的。就是复制这套复制这个这个看板，然后呢？根据这个什么？甚至你拉一下巨额表都能拉出来。采购这个。因为我在后台已经处理过了出来了。当时，我在聚合这个。就是合同分析的时候，看这个分析模仿这个分析就很容易造出来。就是采购模块的一个分析。很快就能做出类似于这样的一个看不出来。就是当前为有多少个合同供应商，然后不就是不就是那么回事吗然后那个。到底？到底做了多少合同，然后现在。为夫是多少就是应付的，应付款有多少。然后，供应商欠我发票有多少？有这样一个东西。就是来指导这个工作。这章看完了它，绝不是说。啊，就是随便瞎作作文闹着玩的时候，它主要是指导工作，你看为什么我们会把这个？商务进入给它融进来，包括这个施工进度。因为这里面尤其。对于客户来说，我当然是要关注我的这个到底收款。对于采购来说，当然我是要关注。诶。我发现也没有收回来，然后。款付了几笔，还有多少欠账的把这个东西给她彻底搞清晰了？就是我们说分析这一套这个系统的，这个社会性。大概就这样。就是不要认为这东西他。设备都有多高，适配度当然很高了。不要抢。这套系统的本身成本也比那个什么比。比这个你直接从这个应用中心。就是如果说你全自己设计的话，应用中心里面有施工的很多就是施工了。有使用软件很多。这生物软件的话，他基本上都没有这样的系统。就是这你制作一套这样的系统成本高。这个系统，你的制作和维护成本远大于他们那个。那种系统，但是他的是配度的话，他远高于他。因为就是精准食品。用啥做啥？不用。不要烦的慌，是吧，不用看着的烦。好了。本节我们分析是被杜的话基本上到这里结束，谢谢大家观看再见。你目前看到的这套这个项目。管理的这个数字化为这种系统的话，它是通过这个。剪刀云系统，然后直接通过这个线上直接搭建出来。它的效果呢，大家可以很直观的能看到就是。精简。这是非常精简，没有太多多余的东西。当然有多余的吧？我们上学时有多远，就把伤痕信号是不照的就行了。就是目前呢，缺失的这个采购的一个。发出了一个跟踪系统。就是他目前制作的这个一个进度。但是我们作为演示和展示的话，其实到这里已经。吃过了是吧？你看项目信息。其实呢，我们当时在处理这个回款的时候，就是这些年，我们简单做一个小节就行。就是处理这个回款的时候。我们还是坚持要把这个汇款计划给他打进去。因为只有回款计划。就是这是一个要点。只有回款计划能把你能给你整停了，就是当前这个。就是这套系统当中。一个核。就是有的时候呢，先开票，有的时候先回款，你看。你看，这就是先说先回款仙收款？因为我作为一个桥梁的话，我知道了这个东西，你看。你看这个字的机会寄回款，有收票看到了吗？这位是你看看他为什么还弹出来，可是我们处理好什么？我没处理好。这个荷很计划应该是已经被削了，是吧？开票已经完成了开车时完成，这应该是开票已经完成了。就是今晚回款，这是理论家，算是吧。就只有有这个桥梁之后呢，然后才能把他这个。整套系统给他做得比较完整一点。然后最终出来的效果呢，就是。随便你看哪个？然后到最终的都是，你看。能知道哪个先开后先开票后付款。我只是先回款后开票。真的是解决这个。大家遇到的这个痛点问题，是吧？就是它融合了收入进度。什么进度呢他有我们当时又给制作了一个这个。计划性。计划管理系统。教官系统也是非常非常复杂，它晒你们。他也不仅是配于整个项目管理，就是几乎所有的行业都适配。大家都这样。总结这套系统啊，就是我们坐下来。就是需要你掌握了这个技巧。当中呢？并非是低代码技术。并非是低碳化技术，而是一套这个。逻辑逻辑的这个思维逻辑思维比较强，还有这个。对这个领域，对这个领域比较熟悉就行。就是这个领域当中大家常用的东西会是什么。就是遇到了痛点。就是在使用的过程当中。有哪些痛点需要规避掉？也就是说。做的都是什么事儿？所以，多了几套餐也没事，你多了几套视频一。这个无论是中小型企业，还是中大型企业，它的这个。就生物管理系统的话，基本上。你多少几套出来？实战的一些应用。然后你才能把这个。细节给他雕琢好。这里面其中呢，我们提到了这个仓库模块，你看，我们直接把她跳。我没做过他。因为仓库模块的话，他。他即将会给我们后期的这个。再推出了一套这个什么？就是所谓的这个进销存系统。我们后期会推出一套这个。就是进销存系统的这个详细详细教程。但是从你的。因为仓库模块的本身就是一个西藏的过程。从后期也就是说，在。就是。这一期算是整个项目呢。接下来呢？那么，要回归到这个。基础ol也是基础为定金基础版的一个全全全系列课件。全新的科技，然后我们给他深度的在。详细地做一遍，做一遍之后呢？然后呢，我们又回，我们又回转来。然后讲一套完整的这个经销唇。完整的进销存当中呢？嗯，会以为到会有一到两个行业的。一个行业呢？应该会涉及到三个号，三个版本是吧？金晓城。一般是比较复杂。今年版，是普通行业，都认识。就是大家关注我们后期特的那个金简版的，我们后期可能会。嗯，在发布发布几套，比方说精简版的进销存。然后，他与这个项目管理的就会比较适配。比较食品。或者说我们干脆到时候是制作今年板的时候就会直接在这个项目关系当中来做都行。就把她反哺成功了。为什么呢？因为。项目管理当中，他直接开启了多长空模式，每一个项目是一个仓库。他就没那么复杂，每一个项目都是一个仓库。这里不用。不用你再折腾了，是吧？大概是这样吧？这是精简版。项目管理经销什么呢只是一个多成功精简版的经销商，他非常精简。其实呢，我们会再推出一套这个。可见就是。那是生产行业生产行业呢，他非常复杂。哈哈。但市场行业它也有十k度。不是配于这个伯母里面的这个产品明细，比较多的。到时候我们会详细讲解。还会再推出一套这个详细的制作这个。追溯系列的，也就是配这个医疗器械，并且含有整个体系关。就是你也不要觉得医疗器械这。这个这个匹配度啊，他。只适合于传统行业。不是就是合理医疗企业，实际上传统行业也适合也有体系，管理也有各种。零零碎碎的管理。你可以。避重就轻，然后重点抓住自己喜欢的东西，不喜欢的东西把它舍弃掉。这样的话，他就是他完整的。就是我们说，这套系统，然后。还需要两个板块才能把它完成。第一个板块。进销存是吧？金宵什么学习再学习？金霄城技巧，目前呢，是纯项目。从项目逻辑二级二级数据逻辑美，是吧？这所有的数据都关了一面项目，然后再按照项目进行分类汇总，然后。最终呢，换出。算出这一套。算出这边这个。所谓的这个，看板呗。就是我们能看到诶这个项目分析是吧你看，就是图像分析。你看，我们当时还做了一个图标分析。然后呢？做了几张看吧，这个呢，是。这个合同就是合同分析，是吧，这是纯施工合同的施工合同的分析。他的一个进度，包括这个。你看。当时我们聚合起来，还知道哪个合同开了几张发。很清晰，是吧。那你这一搜。他开了几张票。然后都可能出来啊。雅山发票号出来了？然后同时呢？我们还把还单独把这个行政等等的汇报。然后给植入到这里面。这是一个大家都想要的呀，那发任务是吧？不知道，还记得不记得。这可不只是说给自己不认为这可以可以给别人不认为你看。我给他发一个任务出来。这不是给他写任务。我给他做一个计划，那就是给他。布置任务的意思。这是一套非常符合的。这是一套企业管理当中非常实用的，于是在项目中，有时候有临时任务等等，都可以使用这样的一个东西。把它完成了。就是我们总结这套系统当中它包含的板块，目前呢？我们包拯他包含的主要板块就是项目的一个。收和支。在财务板块同时呢，还包含了这个。嗯双向呢，也就是客户端和这个犲勾端的合同管理。双向合同管理，再加上一个汇报管理，一个计划管理。基本上，大概就这个样子。后期呢，会把这个经销醇，也就是物质管理模块。给他通过别的系统的方式呢？可能也会回到这个项目来做。就是后期。这样的话，就补全了这个窗户板块。北京仓库板块之后呢，然后我们还需要做什么？还要把采购端整个。追踪的过程给他完成了。因为那也是项目文中的个性，关于采购端也是比较反手的。应该来说，最繁琐的是采购端，因此，因此。后期，我们把它单独做一期这个课件出来。他把采购端。这上级也聊到了。它弄出来。这样的话。就完整。哦，是被这一块的话，我们就不再分析了上一些我们就说过了这个设备度的问题。我们这些呢，只是总结一下这套系统的。他的一个完整程度还需要进一步的这个。补充。好的。谢谢大家观看，再见。