施工项目管理软件&建筑工程管理系统&任务5-简道云-汇报统计分析12

5.工程施工任务进度软件系统, 6.施工项目计划进度管理软件 2023年1月28日 160

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唉哟。那么上演能给大家演示一下在学校计划和制作计划的一个过程。她。我们当时总结的是什么？这个功能啊，让员工来自己完成项目的一个字。自己完成这个计划的一个写，写入。避免了你。大量的工作是吧？你给他部署任务大量工作，你看他写的任务。就让他自己写计划，写完计划之后呢。然后接下来再滚动执行他自己的计划。你可以中间加个审批，就是我们说的。包括核销。也是。你看今天。他要完成计划内的这个计划内的。完成这个项目。看看仔细看。就是零三零七，是吧？零三零七是哪个？笑什么？上海也没找出来，是吧，应该是。一零三一二七一零三一二七一。一，零三，一七。怎么怎么对不上号是吧？仔细看一下，因为我感觉不对事，是吧？反正不是一个东西。刷新一下。计划。就是汇报。汇报。计划。原来弹窗？哦，有一个被取消的还在火车上还有一个被取消的。我们先不管他啊。先点这个已经正常的是吧。一，零三一二七二，这个这个很正常。完成情况。已完成。就是核销。然后再看我们挂了电话。唉，又少了一个么？然后现在在里面是三个，因为这里面还没消还。这里面光过滤完成指标不能一了，还有一个取消指标，不等于毅吧。反正这个他就变少了。好了。就是调节他的这个使用和过滤数据过滤你看再一次汇报你看这这里面这个计划里面的这三条。应该能对上来看。仔细看。对上了。在这个位置。我们仔细详细地看这个这里面的这个表里面其实已经没什么技巧了。调取这个计划，明细看到了吧。上面是钓鱼健康名气。然后呢？这里面呢，是通过一个计划基础。联动他的这个。进度一个过程你看一下。计划，技术是这样的，你看。让你选计划选取消啊，已完成金文中，他就用对应的指标。然后呢，僵持指标填充到这是哪儿？填充到就是计划明细当中去，你看这里面。计划自己同时还完成一个计划跟进你看，当计划号等于汇报。汇报表当中的计划好的时候呢？看完成和取消，这个我更新过。就这么简单？他就是一个规则，然后就执行完了。这样的话。她。就是他你看着是这么简单，但是她。它的功能可强大了，是吧？他可是减轻了你的这个布置任务部署任务的这个大量的这个工作。但是我们说。总结上一节所说的。那么，如何来统计上的东西呢？你看，他现在汇报，只有一个表。他肯定很。好玩的多了。之前，我弄了一个一个那个汇报。有很多还得聚合。这个的话，他只用。使用干什么？你想你只要搞清楚？首先一点。他制造了多少计划，是吧？他计划了的完成情况。最终的终点搞明白吧。这是其一。其二呢，就是计划外的工作有多少。所以呢，你要反向统计，你不能用这个汇报来统计这个。就是他的计划，你说你得用计划来统计汇报。然后呢？剩下的再把计划外的给他。模拟一个计划出来。反正临时计划就行了。看，我们把它改成临时计划。怎么玩呢？分析这个汇报。汇报分析。哦。你看，首先，我们说要以这个计划为依托吗都说了计划为依托？诶。这不就是已经统计出这个计划的这个完成情况了，是吧？这张表本来就是计划的完成情况。这很简单。你大不了不就是想。想看一下大家这个工作描述内容吗这个位置。你只是想看一下，唉，这个在汇报当中。他的工作描述内容是什么？这个。汇报。然后。这个计划好。完成情况描述只有这一个没过来吗？只有完成情况描述没过来，别的都怪了。然后呢？这个位置先给它过滤掉。首先是计划好必须为空，因为它有飞机化的我为空。去掉计划以外的是吧。然后呢，接着呢？反正他一般计划只能执行仪式，所以你可以直接连接了。直接连接。按照计划号直接连接就行了。这不是就把基本完成情况给连接上了。其实他也不缺少，你看清华内容有了，这不是？就都有了。包括计划，负责人都有了。所以他的分析呢，应该是非常简单的。那接下来，你只需要再聚合另一组数据。比方说我们把这组该简单一点啊七号改简单一点。计划类型，计划完成日期。然后呢？实际完成日期他在哪儿？他在汇报里面。然后他有一个汇报日期吗，对吧？就会报日期。然后你看。然后再把这边这个。校完成日期。计划汇报编号。这个回报编号可以不删。然后取消指标交付的人，这个其实已经很经典了，就这么多内容。然后呢，我们在。合成c出一份这个什么临时任务出来，就是临时计划内容，以他资源进行教育。什么叫合成呢？啊？先要过滤数据。过去什么数据啊？找到这个唇。非管理，也就是管理外的。然后你看这些东西，都有吧，你看。汇报编号，因为因为那张比较有吗？汇报，人都有。或者计划部的人没有你得把她。这段给它补齐了。然后，接下来就是汇报这张表。类别，工作类型，这些你都给他加上这些都给它加上。然后这里面这个计划好他就。所以你家里也没用，不要加了。接下来呢？然后强行进行过滤。过了这个那边？等于这个非计划，是吧？北京华。你看，剩下飞机化的是这些了。然后接下来。然后你就要进行这个数字进行进行连接校对。给它叠加。数据型叠加。这两个强行叠加之后呢，你会发现个什么效果，你看它类似的都给你加上了。你看，首先这个序号看看哪张标的。再把它去了。这段表示质量感觉的还有需要吗？他有没有？没有是吧，说明是上边的。把这个学校去了。好，只有计划好了，对吧？这个计划后呢？然后计划内容你认为应该点什么呀？汇报号，先给他放一块了。汇报人。计划负责人。江湖的人。工作类型。肯定能对上啊？工作类型，工作类型。找找？这是工作内容。工作内容描述的话应该不是这样。它上面有工作，那种描述。你看这个改成。这个不是工作内容描述。它上面有。有完成情况是把工作内容减税，应该是完成情况。应该是完成情况把他弄过来。完成情况就是完成情况都有什么完成情况。就是完成情况给他追加。完成情况就是完成情况。汇报后，先往这边挪。娜，不过来了，太远了。类别是计划类型。那边肯定计划类型不相信你可以自己试试吧。然后汇报后。这是汇报。会把编号吗？汇报好，老师汇报电话吗？好像不。有计划当中并没有汇报编号，这个可以肯定把他删掉不要。或者是要他把她？拿来当成这个计划号，对吧？或者她。确实至断。计划完成日期呢？叫完的事情没有是吧？没有，那你就用那个数据填充就行了。然后这个进度上面不需要吧。现在这会你就休息啊，这个这个位置。进度是不需要，但是进度这个指标是需要。那就是工作类型，工作类型，我们并没有把它联动过来，工作类型应该是属于这个叫项目或者是非项目。这里面确实没有是吧。看一下，这里面有这个。工作类型吗？有计划类型。你看这个计划类型。计划类型，而且连接的这个不对，是吧？真的是计划计划y。这是计划外的。所以呢，她还亏制的吗是吧，亏就算给他补一个字段。就会。那我应该两边都让她股市的。其实都应该这样，这样之后呢，然后再加两年年纪，是吧？都应该先让他处理一下之后。然后，再两年间。这个时候呢，那就不容易控制的。那我们先把这个删掉上了。先把后面的三。然后再挨个给他进行交流。汇报编号。得到了一些事儿。但你们应该有回报变化。这不是有回报编号吗？汇报之后汇报变化。我在这呢，是吧？再把后面的删了。他没有叠加起来。完成情况他汇合了，汇报编号并没有会合。这个会合了。取消指标。让他缺缺一些东西。那些东西的话取消这边你可以不用弄了。然后计划内容。电话内容是什么？工作内容描述。这位子。交完的日期，亏了。然后这个计划类型其实是这个工作类型。嗯。你可以你可以预览一下，你就能看出来。原来是管理这个。他不是那个。计划内计划外。然后，这个计划好。你说，英文汇报，好吗可以。对八号？然后，计划计划指标完成指标。这里面只需要给他补一个完成指标就行了。嗯。或者是直接用他自己呢，他自己有。那他又完成指标吗，是吧？他也完成指标。然后最佳的是直接用她的完成指标就行了。这些不用给它连接。然后计划完成日期呢。可以让她是亏空的吗？可以让他亏空。因为他不是计划的。然后现在唯一需要区分开的就是有些哪些是计划哪些是非计划的是吧。这位子。所以在上半年家的时候，你应该把这个内容给他。加上。或者是直接直接补牌，是吧？那边。上面，他就是这个计划类。嗯。然后下面呢，他是有的。他有这个类别的。那边。这不是那边吗？有了，是吧？而且那边应该。给他放左边点。啊，这是你看出来。我看就是飞机化计划外的，这不是看出来了吗？然后计划完成日期，如果你一定要给他弥补的话也可以。然后这几个他为什么没有这个汇报日期呢那是因为他根本就没有完成，是吗？他没完成，所以他，就这样。然后七号完成日期他应该是对于汇报，对于飞机话里边应该给他弥补一个日期。那这里面呢，目前还没有日期戳。没有这种日期错，所以呢？嗯，我们也没办法了，也就不捕他了。所以就这么着就行了。可以了。这样这张分析表呢，它就简单地做呢就汇报分析呢就坐起来。我看。好。这个分析。但现在还看不出他有多多大优势，是吧？现在看不出来。等我们给他处理完了，他就非常有意思。你表盘是吧？这是汇报分析。让时间给他订个颜色。因为这个颜色吧，是吧？然后首先我们来一个统计指标吧，是吧。首先，那个统计指标，我应该是。我要看啥？哼哼。计划好，你说是汇报号吗？希望好。就是今天。假如说我们想知道今天今天到底这些人汇报了多少多少东西？应该应该怎么来看？这是不是看不出来啊？如果你想知道今天汇报了，多少应该是看不出来。但是呢，我想知道今天完成了多少任务，是看得出来的。我也不想知道今天到底汇报了多少。我只想知道今天汇报了多少多少任务。这就是你任务类型。为主了。但是呢，今天。要是有人不汇报呢？怎么办，是吧？所以呢？他这个汇报日期这一块，也就是说，我们我们先先先以这个汇报日期。你看你，如果你汇报日期为主。那么，今天到底完成了哪一条？你应该点这个汇报号，对吧？汇报后。因为汇报编号这一块啊？也就是也就是说，汇报好实际上才是一个非常准的。就是今天到底完成多少，但是计划呢，他一般来说。既有你计划后。或者是重叠号来说从木从铁其实。都不会影响。其实在这个位置的时候我们应该是分析分析反了。那些反就是可能大家可能还是要看今天。到底完成了多少？应该完成了多少，估计还是要看的是吧。为什么我改一下逻辑，是吧？我们重新改一下，再再往下补刀。不要着急，是吧？返回来？而且逻辑观念也非常反过来为了统计计划结果。忘了这个汇报本身的这个意义了什么？好。然后你看。你这个汇报为主的话，那接下来。他就不一样了。不一样的什么程度呢，就是。我们往下看啊。就是今天，他到底汇报了多少东西？但是，还是有问题是吧？就是如果你强行这么处理的话还是有问题。我觉得得不应该这么处理，而是应该这个。但是计划来说，你要连接这个东西啊，他计划有时候会报多少？万一没完成呢？是吧？所以计划你不能把这个计划当中没完成的把它砍掉。这是茅盾奖又想看到计划的进度。又想知道他今天到底干了多少？这还是比较难的是吧。所以呢，我们就先取舍一下呗。我们先统计这个今天到底完成了多少。今天完成多少的话，那肯定就是你汇报后为主了吗？然后这个人就不能过滤了，是吧？你把这个绿给他，删掉。然后同时呢，把这几个工作给她给她直接开一看。计划好，也给他打开。都打开吗？打开之后呢？然后你看以他这个计划完成的。反正他一般来说也不会说一个计划从不仅已完成吗？是这样吧？我们主动与这个有以这门统计吧，上面就重新杀。不要怕麻烦，这个东西基本是弄错了，我也会成立。汇报。然后过滤的数据之后呢，你看，剩下的东西你看汇报汇报人。这是，这是日期，是吧？然后你看他。他为什么会报这个位子，你看有类别有亏空的东西？这个位置，因为他有存计划的。所以说，你筛选的时候还得还得加一下，是吧，怎么筛选？信用那个唇际化的。汇报内容是吧？但是，你说弃用成计划的，对吗？不能说不对，是吧，因为我这个位置只看汇报。就像你做的计划呢，我就。掌声不统计了，是吧？他把那种。包含这个汇报。对。当然是以汇报为主，计划为辅，计划你做不做都行。就是说。今天你做的计划，我也得看。就是你做了几个计划书，对吗？我先把这个计划汇报统计准了吗？你看这样没了，是吗？然后呢？再把这个计划给他，给他，给他加一下。因为他们两张表，我们把它张开。就重做，也是挺累的时候。计划。一二三四，这几个必要是吗？这个不要了？然后呢，你看。他依然是有有有多有少是吗？然后把它过滤掉。数据，波利。那这回是汇报内容，包含计划。这样的话，上面就是汇报，下边就是计划，对吧？就是，首先，如果说你想知道他今天到底有多少，你不用现在想着把它分开。不用，现在把它想想得分开。你只需要给他。哦错位。什么叫错位处理？就是。他到底是汇报还是计划？首先它的搞清楚了，是吗？还有，他今天写了几条。怎么怎么合上这个有效素质？就是这样的话就。搞清楚了这个计划类型。所以呢？以上面是以这个汇报为主，下面为计划为主，是吧？唉。和计划。所以他做的计划。然后，我们干脆就是上面总上面处理计划，上面处理汇报。汇报的完成度。看我们这位加深加长啊，有有一个失败案例。所以叫这个看板做方向走偏了，是吧？看一下这个数据可不可以直接用啊？今天。我想知道一个人完成了完成多少件事情。到底是清华内还是计划外的？是不是已经足够了？是吧这个。就是以拆散开这个。这个明显之后，我已经已经已经能存坏了吧。不然。可以了，是吧。也就是说，上面这个我已经能玩，能知道今天他到底做了一件事情到底有没有完成。经营中的。因为中的就是明白，是吧，因为中午到底到底有几个？主要还是统计已完成的吗？取消的我也能统计出来。然后接下来。所以说，重点就是计划了吗，你这种表外人知道他今天能完成的工作量了。简化一点。给我讲乱了。然后接下来这个计划的执行情况。我们要担着。就是计划的执行情况。但是呢，又想在一张看板上展现，所以你必须。你必须要。把这个计划的执行结果给它弥补了这个位置来，然后看怎么把这两张表给他。连接这一款。而且是错位一年级错误连接方便方便方便同时猜想。好。你看，这边是纯计划内容。上面是从汇报内容。接下来，我们要处理下面的资金情况了。找找哪个地方啊？执行结果。肯定是这个行程当中的计划基础当中的这个。计划完成表。就是你计划好。你计划化为组合完成指标取消指标是吧，这么年纪，完事儿。最简单的就是这样。因为这里面肯定是一对一的关系。哦。强行连接？左年纪。结婚后。等于计划好。你越来越看出来什么？而且，这个都出来是完全指标。然后计划指标。让它显示一下。可以让你看。这样是不是好痛，好，痛了吧，是吧？计划指标和完成指标取消指标都有了。接下来就考虑如何来错位连接的一个意思。作为车尾最佳的话，他比较。要比较烦人，就是你先要知道哪些让他追加到一块儿，哪些不让他追加到一块。作为最佳里面。然后首先我需要考虑的是，那个有一个需要聚焦到一块。汇报号能追究到一块吗？汇报好。这味了。其实汇报后我根本就不重要，但是呢得保留，是吧？是保证。如果你把汇报后直接到一块是可以的。就是相同的内容，你把他拒绝在一块不相同的内容。就不能回家了。比方说，这个汇报后。你看。它上面的是以计划好为主这个计划号。你能给他最佳的一块吗？应该是不可以是吧？不可以。你如果把这个计划号让他直接在一块儿，那就麻烦。这位子。所以铁。这个是。它的一头不一样哦。不能让他捅在一块钱。那目标就是让它捅破了一块钱。你看，计划好计划类型。计划内容。计划完成日期。计划指标，完成指标和学校指标，你看，他是不是完全独立的？然后左边，那你看他是。关注情况。他把这个项目能能聚合的，我们把它放在一块儿去看一下。能不能让他去好好筛选了，是吧。是类别。这个类别是什么？就是计划内计划外。就是还是成功做是吧，其实城工作。然后我们先预览一下。阅览一下数据能看看。因为我下啊。汇报内容，你看，这个是纯计划。你看大家看一下这个位置，也就是说，他这个汇报编号给他喝到一块儿了，其实还是不太好。但是，也可以喝到一款可以喝到。然后，你看他这个汇报内容。快把内容内容才和合并的一块儿来也是。不妥？就是纯计划。纯计划的话，他就不是这个对这相当于在这边不是汇报内容吗，是吧？在下面。都是纯做的计划，这个位置。我没必要要这个内容啊，所以我下班把他删了它就没了。他删了。那你上来还不行，是吧？你不追吖就行了。他把内容不要。我这本来就是纯计划。我已经知道了。所以呢，只有人。项目日期和项目名称可以可以聚合，是吧？那再看一下。看人气和这一块方面筛选吗？然后这个类别是。他是工作累工作的这个计划，内和计划外就是工作类型。然后下面呢？只有人一般会筛选日期会筛选项目会筛选可以让它结合这一块。可以。可以了。这种臭味就压力已经可以了。这个时候呢，你重新处理一下。我们重新给它处理一下。好了。好了，这个时候再来分析，我估计才有价值。嗯。为什么这个车位最佳一会儿一会儿大家就知道了？就是这个东西在于你这个看法的一个设计展现。好。首先这个呢，我们看是汇报，不知道东西，是吧。汇报。汇报统计。规模统计的话，我先统计第一个问题就是说。今天有几个人报了？是吧？最后的精神。那是不是应该点这个？是吧。人数技术一些而且是意味着意味着。去种是吧？你看。据从。知道。哼哼。现在这一个人汇报看到了吗？就是汇报人数。好了。这第一个字，标出来了播报人数。看，你想怎么处理他了。他晚上就出来了。然后，换一个办事。感觉好丑生。汇报人数。出来了。然后，接下来就是汇报的这个。内容书呢？就是汇报的条数呢？所以这个汇报变化不能聚合吗？据河南谁知道他怎么会报多少钱啊？所以在这里面，你就得把它给撕裂开来。或者把删掉下面这个这个不要。这个不要。就不需要只要看计划调出就行了吧。看计划编号。不需要他。好再返回来。看第二个，我们刷新。就今天汇报的人数我已经确定了。我想看看今天汇报了几条。那回报编号。系统就可以了，是吧？看，现在有人。汇报了七条，是吧？会落次数。那你不信，你可以验证一下吧，是吧，你看一下。看见他汇报了几次？返回来？先把这个拖到行政里面来，是吧？晚上来？那你看。看看是七条数据吗？十，一条数据上。这一条数据全部。总共是十一条数据，看他汇报编号为什么会是不是有重复的，所以汇报编号上面。看一下，汇报，分析。我们看一下这个汇报，测试好像。读得不对了，是吧？总也是汇报十一次。汇报十一次结果了他。哦，只出来只出来多少次啊。指出了七次。不要找问题吗？一共汇报十一。看一下，是不是这个汇报号有重复的。仔细看一下。根本就没有重复的是吧？所以说它这里面数据应该是。有被你筛选，过滤掉。就是计划。因为纯计划呢，她。确实是没有把当成汇报了。看到了吧。城计划被过滤掉了。但也行，是吧。我计划我就是不要你，你做计划，我现在下面有计划数字统计，所以呢，就不要他。然后纯计划你看说一下陈慧报一二三四五。六七。对的。就是其实呢？什么这个没毛病，是吧，就是其次。我们看一下，一共汇报了七次。汇报，七次。然后接着我们再往上面加。会把师叔看完了，还是要看什么呀？今天完成任务设备，是吧？已经完成任务书。完成任务数。嗯。完成任务看哪一个？他是错的。所以你不用担心。你说你说你点这个吗，等这本这个完成情况还是点那边那个。因为点这个。这个完成才是准的，你看完成七个。这个一定是叠加的过程啊，因为他不会重置就是完成任务数。这个怎么数啊，这个东西怎么教育这个数据？我们返回来看一下。你看这个清单就行了。看这个位置，完成，一二三四。五六七。你看，他错位的，他并没有那个那个完成。叠加。所以我要错位错位错位来设计吗现在明白什么意思了就是说。如果我不错位在这位置。我不抽未开最后出来，我统计不出来，这样的准确的数量会出错的。只希望你强大的大众逻辑，这就是说。统计这个看板啊，我们现在已经进入这个三十分钟，因为。之前出现问题。那么这一节呢，我们先讲到这。夏小姐，那我们继续把这个。整个看法给他。晚上了。好的。