施工项目管理软件&建筑工程管理系统&任务7-简道云-如何给员工发任务6

5.工程施工任务进度软件系统, 6.施工项目计划进度管理软件 2023年1月28日 223

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大家好。对于任务系统来说。就是大家不要以为我现在做的是一个汇报系统。你公司每个公司都会有很多的任务系。就是他们有时候就是经常这个不太好处理的一个位置,就是这个任务系统不知道如何下手。就是其实是自己想不明白。你看一下我这个任务系统,它就不太一样了,我这个技术汇报也是任务。你看,从这个看法上。我能精准地看出来啊,你看。这些人他们做了多少个计划,完成了多少?就是他们完成了多少东西?而且只看指标。然后具体你来说,你说他们做了什么样的计划,完成什么样的程度呢?你这个看法来说。你可以再给她搜索一下。在复制一份出来。我们再复制一份出来,已经能看到。就是。就是公司的任务。任务类的。建议这个什么还是按照这种格式来做会比较完美一点。然后,就是计划执行情况。比方说。你看,现在这个计划执行完成,我只要再加一个维度,他其实就可以了,是吧?你看我再把这个计划内容加上我就行了吗?看到了吧。真是。这不是他的详细情况吗?然后呢,我把这个维度给他去了。你看。因为我也没必要把它分为管理啊么?上面没必要。看了?这样的话你看起来。他是清晰。看清楚?就是我看每个人的,比方说看今天他这个人。哦,你看。他做了这么多计划。他坐了七个计划。然后完成了三个,取消一个。这非常信息。然后,我们为什么非要说?这个东西跟任务有关系,原因是因为这在中小型企业当中,其实。任务类型啊?很难使用。因为你整整美时间给他部署任务。你怎么给他写任务是?你还不如指导他们怎么去写计划就行了。就是。或者说。每当每当你开个会之后。你知道他们写出这?哦,计划任务来。然后对于这个系来说怎么优化来说直接开个会,然后呢,你帮他写计划,比方说这个位置。你看人也可以改吗,是吧。这个位置。怎么给他操作呢?很简单,是吧。你看点计划。那,比方说,我要给她。就今天开完会了。我今天给这个特斯。他可是这个人。来,给她下计划。怎么像让你看,就是这样?项目的计划。然后,这三个项目。都要让她去跟踪一下进度。然后,请跟踪队。跟踪进入。并填写静静。汇报。就是或者告诉我们最新的进度然后下个星期完成,你就是我给他下的指令。是我可以帮他写,是吧?就是我帮他写过,你不是开完会了吗开完会直接帮他写,这不就是任务。所以,你的行为灵活使用。然后,你接下来。你再来看。唉,他就有了看看。这汇报人你看他这个汇报者上海汇报。就是这个计划里面。计划里面应该是没刷新过来,应该是有的,大家看一下。因为它聚合了?看到了吧。你帮他写完它有三个计划,你看,接下来他有三个任务了。你看,实际上吧,就是我后复制的他相信的时候。不行,作用我们再把他加一下。就是这个筛选不是这个控制,因为这是后加的。你看,我加上之后,他就不一样了。所以,如何把这种汇报你看是一个简单的汇报他的灵活多变性,然后她远远超过我们的想象。看到了吧。我今天开完会了,我给这个特别是下了三个任务过去看。第三个任务。啊?你看你任务?他认为,改成搞成一样的了,是吧,搞成一样,你还得把它写成铭记,对吧?回头把它写成明细,他就有三条了,这三个任务是一模一样的,对它聚合汇总了。一般来说,我们把个东西用明细展示,他就不会出现这种情况了。就是探视你看。它有三个计划。它有三个结果。然后大家现在对我们说的这个。任务系统,还有。还有问题吗?也就是看是一个。项目会汇报系统,但是。活生生的被我弄成一个任务系统看,特别是。他假如汇报不设成这样了,是吗?你看,它有三个任务。哈哈。就是看任务的都是开完会了。加快了他三个任务给他。还不明白,还不明白,我再写一条,是吧。就是给她做给他发任务,这就是任务就是计划吗,计划任务。比方说这个测试一二三。然后呢,今天开完会让他。让他去什么买?先买几个?先买几个杯子,是吧?回来?然后呢?用杯子和我们的产品做实验,反正我跟他坐下两个管理任务,是吧。做测试,做实验测试。假如说这次测试行业看。你认为这个?测试一二三。我们大部分觉得再发个提醒给他吗,或者说让它们盯着自己的任务啊,是吧。你自己就是自己认为一刷新。然后出来了,是。计划三条。那测试一二三。这个你看。这个人的任务,他们都能看到自己的。那个女孩任务不出来了吗?这就不是你给他发任务吗,我们作为行政作为行政部,我也可以给他洗呀,又不是说我非得写自己的,是不是?我可以写他的呀,这个位置。然后我的汇报你们。我就给人做计划,我将他们给人做计划。诶。这就解决了,就是他这个。你看,我们在当时在这个什么在专业版当中。太吃力了。吃太多了。就发任务。当时在专业版当中,完全的就是这个发任务的这个过程。这太难受了,就是。用起来就是太费劲,他也是同样的功能。你看,他差得太远了。当时是折腾了好久。我现在。你要是看我讲解过程中,你压根就不知道这是个发任务的东西。是不是?我当时跟你讲的,然后这个就是一个计划系统,是吧?我做的就是个计划系统。但是他为什么就成为项目上?项目发任务的呢,是吧,你也想过明白这个这个道理。至今因为。他的逻辑通用性都非常强。其实我一开始在塑造他的时候我就觉得。唉,他这个东西啥都能干。是吧上来看。当你给自己写论文就是自己的,当你给别人写论文,我就成别人的了,是吧。有意思吧?你看,这是我自己的。当我选自己的时候呢,我汇报我就写我的,当我给别人下计划的时候,我就担着。那就哦,我是管理者。我就可以给她下下任务。也可以分不一定权限啊。是不是啊?诶。这就是我们说任务项目任务完成了。发生过完成了。项目发任务。这个东西大家关注多久了,你就想。整个互联网上做实话。就是这个评论性留言的各种乱七八糟的,然后。至今特别想明白像项目下任务到底怎么下是吧,或者说怎么样做一个非常通用的东西。原来说白了,其实这个东西就是。给他下个计划就行了。那可不就是为了这个买原材料似的你给赶出来计划就行了,是吗?计划不就是让我把计划完成日期大部分到时候提醒一下让他。在有消息的范围有效的范围内,把这个事情完成了就行了,是不是?就这么简单吗?你可以给自己下来,可以给别人下。然后公司玩完让他在那里开个会来。然后呢,原来。我以前其实做过这个公开课。只是当时没讲得这么细这个东西。哦也可以。作为一个汇报来用。a也可以作为。作为任务系统来用,是吧?不就行了吗,是不?ok。我们这节课。在转型为的任务。包括项目认为也好,还有这个普通的管理人员也好。转型给他全部成功了。好的,谢谢大家观看,再见。