施工项目管理软件&建筑工程管理系统&任务7-简道云-如何给员工发任务6

5.工程施工任务进度软件系统, 6.施工项目计划进度管理软件 2023年1月28日 186

施工项目管理软件&建筑工程管理系统&任务7-简道云-如何给员工发任务6

工程项目施工管理软件,项目管理系统,施工项目管理软件-任务7项目管理系统社区地址：https://page.om.qq.com/page/OFlOUODRuCIBZjlckYVi14bw0

大家好。对于任务系统来说。就是大家不要以为我现在做的是一个汇报系统。你公司每个公司都会有很多的任务系。就是他们有时候就是经常这个不太好处理的一个位置，就是这个任务系统不知道如何下手。就是其实是自己想不明白。你看一下我这个任务系统，它就不太一样了，我这个技术汇报也是任务。你看，从这个看法上。我能精准地看出来啊，你看。这些人他们做了多少个计划，完成了多少？就是他们完成了多少东西？而且只看指标。然后具体你来说，你说他们做了什么样的计划，完成什么样的程度呢？你这个看法来说。你可以再给她搜索一下。在复制一份出来。我们再复制一份出来，已经能看到。就是。就是公司的任务。任务类的。建议这个什么还是按照这种格式来做会比较完美一点。然后，就是计划执行情况。比方说。你看，现在这个计划执行完成，我只要再加一个维度，他其实就可以了，是吧？你看我再把这个计划内容加上我就行了吗？看到了吧。真是。这不是他的详细情况吗？然后呢，我把这个维度给他去了。你看。因为我也没必要把它分为管理啊么？上面没必要。看了？这样的话你看起来。他是清晰。看清楚？就是我看每个人的，比方说看今天他这个人。哦，你看。他做了这么多计划。他坐了七个计划。然后完成了三个，取消一个。这非常信息。然后，我们为什么非要说？这个东西跟任务有关系，原因是因为这在中小型企业当中，其实。任务类型啊？很难使用。因为你整整美时间给他部署任务。你怎么给他写任务是？你还不如指导他们怎么去写计划就行了。就是。或者说。每当每当你开个会之后。你知道他们写出这？哦，计划任务来。然后对于这个系来说怎么优化来说直接开个会，然后呢，你帮他写计划，比方说这个位置。你看人也可以改吗，是吧。这个位置。怎么给他操作呢？很简单，是吧。你看点计划。那，比方说，我要给她。就今天开完会了。我今天给这个特斯。他可是这个人。来，给她下计划。怎么像让你看，就是这样？项目的计划。然后，这三个项目。都要让她去跟踪一下进度。然后，请跟踪队。跟踪进入。并填写静静。汇报。就是或者告诉我们最新的进度然后下个星期完成，你就是我给他下的指令。是我可以帮他写，是吧？就是我帮他写过，你不是开完会了吗开完会直接帮他写，这不就是任务。所以，你的行为灵活使用。然后，你接下来。你再来看。唉，他就有了看看。这汇报人你看他这个汇报者上海汇报。就是这个计划里面。计划里面应该是没刷新过来，应该是有的，大家看一下。因为它聚合了？看到了吧。你帮他写完它有三个计划，你看，接下来他有三个任务了。你看，实际上吧，就是我后复制的他相信的时候。不行，作用我们再把他加一下。就是这个筛选不是这个控制，因为这是后加的。你看，我加上之后，他就不一样了。所以，如何把这种汇报你看是一个简单的汇报他的灵活多变性，然后她远远超过我们的想象。看到了吧。我今天开完会了，我给这个特别是下了三个任务过去看。第三个任务。啊？你看你任务？他认为，改成搞成一样的了，是吧，搞成一样，你还得把它写成铭记，对吧？回头把它写成明细，他就有三条了，这三个任务是一模一样的，对它聚合汇总了。一般来说，我们把个东西用明细展示，他就不会出现这种情况了。就是探视你看。它有三个计划。它有三个结果。然后大家现在对我们说的这个。任务系统，还有。还有问题吗？也就是看是一个。项目会汇报系统，但是。活生生的被我弄成一个任务系统看，特别是。他假如汇报不设成这样了，是吗？你看，它有三个任务。哈哈。就是看任务的都是开完会了。加快了他三个任务给他。还不明白，还不明白，我再写一条，是吧。就是给她做给他发任务，这就是任务就是计划吗，计划任务。比方说这个测试一二三。然后呢，今天开完会让他。让他去什么买？先买几个？先买几个杯子，是吧？回来？然后呢？用杯子和我们的产品做实验，反正我跟他坐下两个管理任务，是吧。做测试，做实验测试。假如说这次测试行业看。你认为这个？测试一二三。我们大部分觉得再发个提醒给他吗，或者说让它们盯着自己的任务啊，是吧。你自己就是自己认为一刷新。然后出来了，是。计划三条。那测试一二三。这个你看。这个人的任务，他们都能看到自己的。那个女孩任务不出来了吗？这就不是你给他发任务吗，我们作为行政作为行政部，我也可以给他洗呀，又不是说我非得写自己的，是不是？我可以写他的呀，这个位置。然后我的汇报你们。我就给人做计划，我将他们给人做计划。诶。这就解决了，就是他这个。你看，我们在当时在这个什么在专业版当中。太吃力了。吃太多了。就发任务。当时在专业版当中，完全的就是这个发任务的这个过程。这太难受了，就是。用起来就是太费劲，他也是同样的功能。你看，他差得太远了。当时是折腾了好久。我现在。你要是看我讲解过程中，你压根就不知道这是个发任务的东西。是不是？我当时跟你讲的，然后这个就是一个计划系统，是吧？我做的就是个计划系统。但是他为什么就成为项目上？项目发任务的呢，是吧，你也想过明白这个这个道理。至今因为。他的逻辑通用性都非常强。其实我一开始在塑造他的时候我就觉得。唉，他这个东西啥都能干。是吧上来看。当你给自己写论文就是自己的，当你给别人写论文，我就成别人的了，是吧。有意思吧？你看，这是我自己的。当我选自己的时候呢，我汇报我就写我的，当我给别人下计划的时候，我就担着。那就哦，我是管理者。我就可以给她下下任务。也可以分不一定权限啊。是不是啊？诶。这就是我们说任务项目任务完成了。发生过完成了。项目发任务。这个东西大家关注多久了，你就想。整个互联网上做实话。就是这个评论性留言的各种乱七八糟的，然后。至今特别想明白像项目下任务到底怎么下是吧，或者说怎么样做一个非常通用的东西。原来说白了，其实这个东西就是。给他下个计划就行了。那可不就是为了这个买原材料似的你给赶出来计划就行了，是吗？计划不就是让我把计划完成日期大部分到时候提醒一下让他。在有消息的范围有效的范围内，把这个事情完成了就行了，是不是？就这么简单吗？你可以给自己下来，可以给别人下。然后公司玩完让他在那里开个会来。然后呢，原来。我以前其实做过这个公开课。只是当时没讲得这么细这个东西。哦也可以。作为一个汇报来用。a也可以作为。作为任务系统来用，是吧？不就行了吗，是不？ok。我们这节课。在转型为的任务。包括项目认为也好，还有这个普通的管理人员也好。转型给他全部成功了。好的，谢谢大家观看，再见。