工程项目施工管理软件,项目管理系统,项目管理5部署方法和效果演示

好了。你接下来继续看一下他的一些这个细节构架，因为。大框架的一个优势分析的话，基本上结束了的话我们就看一下。他一般来说会包含哪些模块，是吧？你看，就是。这是一个没有没有一个小目录没有大木去了，是吧。大部分在后面。这个时候反倒是对项目管理的，一般来说可能也就包含这些。大家要简单看一下这个。你看这个欧薇管理吗，这是很正常的。就是你设项目，他是项目管理，但是他也是个企业，是吧，他有可能也有别的事情。他不见得都是。都是喜欢跟一个项目相关的是这个意思吧。但还是有这个行政的。那你这些人，他。他到外地上外，他在外地东西租个房子，他也也是项目管理吗？也可以啊，你可以帮他们项目管理，是吧？这是这个位置。嗯，嗯。客户管理。不是每个项目，不是每一种美，一种，这个项目都有。有很多项目都是介绍型的，很少有开发客户，所以呢，客户管理可能不着。物品管理在这个位置啊。它的使用也不是。非常普及的。由于很多项目施工，他可能是专项专项施工。专项施工什么叫专项专项说错了吗？专项采购。就是像项目专项采购，我把它捋清楚这个词汇，是吧？李。就把它叫做项目专项产业，也就是说，他每次采购材料都是为某一个项目采购。而不是集中采购。像我们在分清楚这些词汇的时候，他就是专项采购呢，就是。买这批材料都是一个项目使用的。他使过完了她可能也就是。一般也没有十万的时候。既然说是专项材料，它一般也没有使不完的。那最后呢，可能十点半点的。然后就调回总部的。也可以把它忽略掉。就是说这个专项采购。施工管理。这个位置有可能，有时候也不是他。就是使得有的人会使有的会不舍。生活你这一块儿就是类似于我们说的项目进度关键的呗。就是项目进度关。这分得不是很分的，不是很好。这会应该就是项目财务的是吧，就是项目，项目进度就是项目财务。这是财务类的。将。将这个项目里的这个牟利搞清楚。你应该只是个牟利。真正的利润是搞不明白的。因为因为它只是一个粗放型的系统，或者说一个。不是完整类的这种系统。你如果强制性把它当成完整的系统，那就需要。导入很多这个。小书极性的呀。把它才能讲得完整。但是呢，对于欧洲来说也很难。原因在于，这个她的日期不是不太好改，提交日期他是固化。这是他设计的这个几个框架细节。然后一般来说，我们在制作它的时候，你看。投标如果有的话，也会把它加上去了。投标这一块。就是招投标吗？但是招投标根据不同的这个企业的使用呢，也不见得会嘟哝全毁了。就是很有可能有的招标只是招标登记一下。就是表示，我登记这个。招投标。就是我表示。就是这个项目是招标怪就行，然后这个项目到底招标的时候花了多少钱回来买了多少钱。就登记一下就行了。就是如果有招投标保证金，诶这里面是这个核心，你看我说到了核心了。就是交通标保证金，这个很重要。有没有保证金，然后到时候有没有返回来把他接回来？这是核心。而且这个招投标里面，然后最麻烦的就是。因为就是这一点的。所以中间这个镜头管理一般招投标，不过我们不会给他详细的拆解，因为这样的话。劳动成本太高了，是吧？帮我们成本太高。然后就是项目管理当中的这个。合同管理，是吧？就是这个小项目，这个小项。这主要是指肖像的。肖像。让我们看这个。城会的，一般来说就是把肖像这一块整整明白，然后呢。就是收端，然后你就搞明白了吗？就这种项目文档啊，就是你看着挺高大上的说句实在话在实战的时候。病史的人并不是很多。这一开始，很多人都觉得这个项目相关的文档，我要把它好好做一下，但是。有时候就是想理想很丰满，现实很骨感。现实的现场，不管是什么意思。想的时候，我这个项目然后施工的一些这个设计图纸啊，我是不能传上去，然后把这个弄上去。那只有真正实战的时候。没人干的活。等着把这活干完了，他就好多这个民营，咱们民营企业没办法，是吧，好多人都忙着个半死，然后。那最后，你想，你想把这个东西规矩一下也是狠难的。也很难的。当然了。只是公司的发展，然后人人员迟延的这个。资源的这个配置足够的时候呢，这些东西就能把它使用前。对于中小型一点呢就是比较。就像我刚才说的比较忙的，有时候很多模块真的是使出来的。关于潇湘这一块。你看，成本预算这一块。成本预算这块儿，他并不是很多人都敢使用。肯定可以玩转。唉。这在上面我已经简单说过了吗？你把这个成本。就这个项目到底会花多少钱？说起来，我就想起来一个。一个材料计算一个材料计算系统。就是。也是很累的是吧。医生，材料系统，然后到最后。就是千万就是大家比较左右一个误区千万。千万不要走入材料，计算全产业预算，但是很累的。是我这个材料预算给他多少，然后到最后买多少。然后，我先。简单说一下，这个在这个预算和这个。和这个实际申请还有这个采购的过程当中，他要依赖于材料编码。也就是当你这个公司对材料编码，如果都还没有简单的意识。认。的时候啊。就不要去玩这个东西。他需要这个做到这个项目基础人员项目管理人员都认识项目。蝉尿的这个编码的时候你才会发现。做这一套东西。什么意思就是说？平常大家说这个项目产业的时候都是说。水泥三十五公斤的给我来几代。然后那个。什么弯头法兰给我来一个？都是这么说的。你突然给它弄一个专业的系统出来。他说我要那个我要的是水泥，你让我选哪个？教他一遍。她我要那个什么，你认为选哪个？教他一遍。没完没了是吧，根本就不认识，也就是我告诉我可以很简单地告诉你就是说他他会遇到和我们。我们讲解这个生产系统里面那个是一样的。除了称呼人员，别人都不认识这个系统上的物料的。根本就不认识。大部分这个使用的人员只知道这个名称，顶多就知道个规格。和单位。别人根本就不认识。人们天天都是五大三，粗的都是。直接就是微信一发。然后，一晚上，然后就行了。你突然上一个这样的东西来。根本就不认识。所以呢，你想玩精细的材料一算那是。你需要考虑这个你自己的这个基础人员，包括你的项目经理这些配置。这些人，他们的这个。有没有达到这种系统性思维，或者说系统的观念强不强？如果真的达到了，可以的是吧，我把这个项目。最好是其实不需要。一个项目，每个项目配置配置一个材料人员当然可以了，是吧？全员女孩子，那些搞行政。他没事儿。他也被研究那些项目到底怎么施工，怎么看他他光研究这个肯定肯定能整定的。不就是一个不就是一个材料申请，而这个材料是吧，那很容易玩转的。资源的问题吗？是吧，我们说到。资源配置的问题。他们涉及到你劳动成本的投入。然后对于这些项目施工的人员对项目经理人员他们实际上。根本就不擅长干这个。你大学的这个很简单哦。你会发现很多主管，为什么很多主管干部的助理里面，那个就是？下订单啊，在这个传统业里面干部的下订单还有这个做单子的活干不了的。他室外的时候能期待一下能弄一下，但。那也仅限于有yy的时候，他不在的时候顶一下。这真的干起来的时候都会乱套。那不是他擅长的领域。他只擅长于。管理和协调啊，还有这个直接实战的干一些。有效的东西就是我们说的这个。说起这个材料这一块。包括这个材料，入库啊，这两个环节都是一样的。确实，我们刚才说那个。如果没有没有这个项目上没有足够的材料人员，千万不要使用这些。请这些东西，这些东西。项目经理其实是不擅长的。就是不要觉得他们这个文凭有个也挺高，有的甚至是这个专业研究生毕业。四研究生毕业，没错，但是她。他真是不是干着活的？就是因为他研究生毕业，所以他就不是干这个活的。干得活得还真，不需要那么高的学历。大概就这样。然后再往下走，这个板块呢，是财务管理个板块。这是细节老师细节展示。沉稳里的这个位置呢？他是这个微系统的一个精华部分，这个我们叫重点。这个位置，他以这个传统行业可以这个其他行业有烟的区别，就是在项目管理面。她的区别在于，这个。它本身就是两套系统。或者说即便是集成到一套系统里面的玩法，我我给大家讲一下怎么玩法呢，比方说。平常的一个报销平常的一个收款平常的一个支付。可能就什么都不管，这就叫一苇书记是吧，一为书记。他是公司。站在公司的角度来说。或者也有公司呢，会在于多公司。你今天的你要走哪个公司的费用？对吧？因为这一层关系啊，在项目管理面也同样使用大部分做项目管理面的。不止一个，营业执照，两三个营业执照。这几天，你到底要走哪个公司的费用？但是其实和今天她走哪个项目的费用是一样的时候，因为这些项目归属于哪个项目已经有了，所以说，所以说玩转项目管理的话。在这个数据逻辑上的时候是同等的。你首先先把这个项目绑定了，这是哪个公司啊，然后接下来。你走哪个项目可不是从哪个公司了吗这就是数据逻辑呗。这些东西通了。所以呢，我们就干脆。放弃那个什么，就是。传统行业里面的一个。你让那个公司公司指挥你只需要告诉我你按哪个项目组费用就行了。同样的二维数据吗？从哪儿有水，但是在。担心的一位数据当中，也就是说，在。做管理成本都能走哪个公司它很清晰。然后，在这，在这个项目管理面的时候。有些费用甚至都分不清是哪个项目呢，是吗？就是习惯问题。当然，有的人，他们平常的时候，有的这个项目人员本来就干了两个项目，一会儿干这个项目，这个项目突然某一次出差，然后。干两个项目的活儿，然后呢？到底今天的出差，今天的出生会上哪个项目呢还真分不清楚。这个时候你只能是突然休息吃了问一下上级领导到底要从哪一个项目是没办法。就是说的这个。财务管理这一块。他一定要按照项目分清，按照项目分清。旅行出这个。财务支出的这个费用，费用逻辑。他蹲在两位。也就是说，大家之所以在不断地寻找这个项目管理的这个软件，就是因为这个缺点。就是因为财务方向存在着一个。两位数据的问题。每一次的收益之都要以项目观念。同时呢，按项目进行。统计和分析。知道哪一个项目，它的这个收入和支出到底到什么程度了。就行了。简单的总结呢就是这样，就是说到这个财务管理这块。基本上就是这样，就是这个。从一到六我们简单介绍的话大概就是这样。我们下面这个展示这个，我们不会在录制录制给小杰小杰了。要展示我们在上一节已经展示过了，是吧，他的一些。这个细节，数字数据汇报。当年多少个项目，然后这些这些曲线？平常我们使用一个代表，或者是用一个代表，就是做完了，贴到tp上来。它就相当于你每年都得做一遍。然后这些应用都一般来说都是付费的，没有没有没有不要钱的。我刚才说那些因为都是付费。没有免费的午餐的技术基础在为他做不出这样的界面出来。就是他能玩儿，他也能做这个经销船。但是他做不出这么好的效果来。就是就是到我们我们做简介，我们现在我们这个ppt只是给大家做讲解。这个简介只是这个方案的介绍。方案介绍。细节还并没有到细节。细节的制造呢要从这些方向下手的一张表一张表来进行设计和部署。这些展示。这产生的都是根据自己的这个实际情况，实际情况来做，并不是说。为了掌握成长得我做这个样子吧，或者说是这样子。不知道这个样子，你看只是说直观一点能大概能看出效果来哦。看这个是什么？那就看。哦，就是保证金的一个进度是吧，我现在知道现在这个项目保证金到底有多少没回来。是吧？就是保证金。哦，这个呢，是项目的一个这个尴尬图吧，是吧项目甘特图。但这样的东西的话。如果你做得太联系。可能没人能更新得过来是吧，项目干的图。太太累了。你作为一个就像我们在上文提到的，这个所谓的这个按照这个叫什么？项目的节点项目里程碑。一个大节点走就行了，千万不要弄得太零碎，你看。你把一个项目分成二十个二十个轴出来。我说句实在话。那个项目经理一天就没别的时光给你更新这个东西。真的很累的一个节点，一个节点给你更新。他可能几天干完一个阶段，几天干完一个阶段，一个项目经理有可能带了好几个项目。不现实是吧，在中小军企业当中不现实。除非你是大神。你可以这么玩。他一个项目经理就负责一个项目，当然可以啦。就这个项目进度这种数字化的报表。可以玩转吗？是吧这种甘特图。在这个一答上游。一当上有这个甘蔗土。但是，那甘德图好像是收费的。就是还有二十付费。就是那个甘特图，我尝试了，我说怎么怎么弄不出来我一看。还得还得。已经是付费版本，还脱不出这个干燥出来。然后这个这个图表是剪刀剪到云上。你看这个是。如果当你放弃了这个。你放弃这张表，你看这张表情很好出来。这张表为什么好出来呀？因为这张表。我可以。那你立项我总知道吧，你填完立项我就能抓住立项的表达啊，你牵扯头，你只要穿你穿完合同，我就知道你签约了，是吧？我就把签合同啊，我把立项当成百分之百分之二十五。然后签约。那不是太多了，是吧？立夏当成百分之十签约当成百分之十。然后接下来。没人更新了，是吧？进攻桐知道了，是吧，进攻？进攻你是不得做一下合同结算啊，因为一开始合同金额不准啊，你到最后告诉我到底到底合同金额多少。那这个可能再一次订这个合同金额。然后啊。竣工，我直接给你拉到百分之六十七。总行吧？让她最后。哦，你说这个项目结案了啊，这个保修金都退回来了。欧了，百分之百。哦，他这个看法有问题，你看它有一个百分之一万的是吧，可能小时候点弄出问题了。就是这个位置。啊？这说到这个项目进度是这样。你有什么项目财务的这些看法都不咋地了，这些都比较六。这随便截出来的他比较low。实际上，这种东西肯定看这样东西的话。还不足以让你动心，然后就会就会用这样的东西。实现东西肯定是比。至少你能弄成这个样子，是吧，至少你弄成这个样子。凑合能看是吧。车能看就得这样。啊？我们做简介呢基本上到这里就结束了，我们把它停止播放。