施工项目管理软件&建筑工程管理系统&任务1-简道云-计划管理系统简介

5.工程施工任务进度软件系统, 6.施工项目计划进度管理软件 2023年1月28日 416

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大家好。我们之前已经将这个所有的这个。前期的这个项目的合同开始发过他回款，包括他的这个。代表统计。具有和统计，包括我们总结一下低代码这些。就是您代码他的一些技巧我都已经讲完了这个位置。那么下一篇章呢，我们将要开启的这个药穿插一个这个。任务类型。人物类型的在项目当中呢，我们可以。大概给它分为两个类型。为什么要把它分为两个类型呢？原因是因为本身一个公司的这个经营，它本来就有两类任务。第一类认为是。背模板式任务就是。就是我们老板都很喜欢，希望这个员工们，你们做个计划吧，是吧，这个这个月。有的工作计划，然后按照这个计划。然后呢，跟踪一下到底完成执行的什么。程度是吧或者是说。我们开个会，讨论一下这个。到底我们接下来要做些什么，然后呢，下一步那个？怎么来执行？是不是是不是这样是吧？那我们就先解决第一个问题的时候。这是第一种任务，第二种任务才是那个什么？就是。项目当中的进度。项目进度的话，他有这个普通的任务呢就是两回事儿。那么这些呢，他就不再是专属于这整个施工项目管理的这个。就是整个这个系统。而是适用于所有行业。就是对于公司运营当中呢他这个计划管理系统，我们到时候标题也会直接把它改成那个什么就不再是施工管理系统。而且适用于公司所有公司应用，它是一个计划管理系统。因为进化管理系统来说。就是首先，我切入这个计划管理系统，他应该属于这个，行这么快，是吧？所以，行动那么快。加油。一般我们老板很喜欢让这个员工来汇报日志。汇报日志。但是呢，她。汇报日志的时候呢，就是。反正也挺难受的时候就是。没有什么好的系统。他都是忙活的。什么叫盲目？就是今天写点，明天写点明年的闪闪，也不知道他写什么，然后今天写个总结，明天写个总结，后天写个总结，总结，总结之间毫无逻辑关系，然后呢？计划与计划之间也毫无执行。之间的交流关系。呵呵，那就唱。说得很很麻利，是吧？大概就是这样的是吧，你看你的天天让员工写日志。然后写了半天，你也看不出所有人来该乱的还乱盖。该扎的还扎了，是不是？可不就这样呗。那么如何来彻底根除这种问题呢他其实是一个。要有一个。就是管理的习惯，或者说一个。非常强大的逻辑习惯。这个逻辑习惯呢，我们可以把它认为是以这个计划执行的一个。和肖过程。就是你做完计划就必须要有结果。这就是叫。有急？就是。计划类似于这个。借钱。根据计划，类似于还钱就这么简单说吧。有借有还吗？是吧。你写了计划呢，你的执行。你不执行也可以。你告诉我你要把它取消了是不是因为系统不知道啊，是不是？所以，就这么简单。那接下来这个计划系统当中当中，其实呢，就就只有两点，是吧？因为就是计划，一个就是执行，是不是？所以呢，为了为了让他让大家方便一点呢？我们就是一张表解决的问题意识了，是吧？你看。你做的汇报，他可能就是。也写计划也写汇总你看，已经在日志来说，大家是不是？也写这个。今天有什么明天有什么计划啊，还有这个。今天完成了什么是？我也是这么写。只是我写的东西和你写的东西不一样。我写的这个东西呢，它是有计划来，他是有校对的你写的没有焦虑。大概就是这样。完成了整个计划的一个部署的话，我们这就是他的部属理念。就像你一定要。记得我们说的啊。有计划就得以核销。必须是这样啊。写了计划，就得得得有回复。你可以开个会，然后给大家写给大家写，然后你可以帮他们写，也可以让他们自己写。这就是兼容性比较强哦。那我们这张表把它叫什么呢？就像汇报一下，是吧？这几天以前好像叫日志都行，这样汇报了。就要汇报啊。就是我们接下来想要古代的东西就是一个完整的汇报。但是他有一个计划周期，念着你们滚动执行。然后最终呢，你只能看看你能看出来这个这个计划的执行程度。同时。我们又在讲这个。项目管理是吧？我们可以把项目也把它融合进去，她是一个非常综合性比较复杂的系统。好的。我们在开篇呢给大家介绍呢就介绍到这里，我们下一小节将要将整个计划。详详细细的。一步一步展开。我们每一节可能录这个十来分钟。然后看看能找到么程度。