工程项目施工管理软件,项目管理系统,项目管理3部署方法和效果演示

我们上学期看完这个所谓的这个痛点分析。痛点分析。那么，接下来我们重点是要你说，是不是你看完痛点，那怎么解决这个痛点是吧，那谁不知道。很多采购项目的，然后收集到。哦，这个办公确实是。麻烦是吧。一直是没有可以合适的，或者好使东西能够把它。替代。然后这个痛点我们出的一个方案就是说。你看。将财务贯彻到这个项目的过程。也就是。重点还是要赚钱，就好像那个叫什么。过去的时候咱们老师老提到这个。然后提到说我们中小型企业抓的是什么，如果你累不出内部管理肯定。老板，他可能什么都不说。但财务每笔支出的话，他肯定不会放过，所以说。财务在项目就是在项目管理当中，你还是要抓清楚财务的主线。你才会出现，然后为主。就是当把这个财务的数字化管理掌握清楚的时候。比方说项目的成本和利润情况全部掌握的时候。你看同时通过一些知识的过程呢？你也你也获得获得到一定程度的项目进度。这是整个部署方案的一个体系，一个计划，是吧？当然，你一定要使用这个所谓的这个项目，进度的功能化也是可以的。这种油墨味的这个项目进度的处理上也是比较容易的，你想他能把数字处理清楚，文字当然也可以处理清楚了。只是说，在这个位置的时候，我们。给大家讲的这个原理的就是说。当某一个项目，他你把他的财务性问题问题搞清楚的时候呢，一定程度的已经掌握它的这个项目进度了。这这是。毋庸置疑的是不是？但是呢？对于某些项目呢，比方说他们到底到什么程度了，你一定要把它分开也是可以的。比方说，我们就把它叫做项目节点，或者说。叫做项目的一些里程碑也行，是吧？还有的交代个比较。比较那个什么？比较高大上。比较高大，上一点你把它叫做项目鲤城杯。就是项目已经被，这是什么就是。哦，我。到达某一个程度算是个节点，到达某个程度算是一个节点。你项目经理吧，我不要求你每一天都给我汇报，然后这些项目到底到什么程度？但是这个项目呢？他已经到达某个节点的时候，你总得总得跟我说一下。是不是？什么叫到达某一个节点就是。比方说这个项目。我们还是以这个小区施工。不是。别墅施工的来来进行那个。分这几个节点捡了几个例子吗是吗，这个。项目节点上。例如，你把这个。把这个生这个别墅把它分为。地级的处女吗第几集？我不是很专业，是吧？就是内行我肯定是不专业，但是我基本上知道。其实只是几个例子，是吧。我肯定也不知道这个。这个别墅施工到底是分成几个阶段？但是我可以简单地把它划分为是吧，比比第一你要。你要招招聘工人吗是吧，这算是一个准备阶段准备工作，我给他算一。一切准备就绪。这个人现在算一个是吧，现在说一个，然后接下来。整个地基，施工，然后。低级的勘测和这个低级的完工。把他上一个是吧，你的地基上一个。然后接下来呢？比方说，如果说你要说陈仲翔那些所谓的空间结构，水泥钢筋，那些算一个，那你可以。你把交个明白。然后毛坯。毛坯完工算一个吧？你积极完成了，然后毛坯完成算一个。然后呢？装修算一个吧。装修是大区里的时候，你可以把它分，你可以把他分析一下。然后你如果说不想掌掌握那么多，那你就把装修。把它放在一个吧。他可能最后玻璃门的安装可能要隔离开的啊，你这个你这个娃娃好像就是一二三四，你把它分为这几个阶段，这个阶段可以把他调到项目点。同时呢，也可以把它。直接叫。高大上一点就是项目里程碑的一些节点。然后最后呢，再加一个项目进攻，对吧项目进攻。就问了行吗，请问老师就结束了，没有结束的最后肯定是要把这个项目叫做。完结。整个项目而言，你再做一个吧。有钱没说完啊有的还有项目保证金，保证金，还有保修保证金项目的保证金，然后说保证期。把一些这两年一年，然后呢，你把这个项目保修期在近期内然后呢？是不是有的还没收上来呀，人家不给你付啊，人家就跟你谈的合同都是。那我们要压到三千块钱的保证金。就是保修，保修金。保证金然后这个时候等到过了这两年呢，确实没什么问题，然后我给你父亲。我看。大概也是这样。然后整个项目系统中，你把它铺开之后呢，然后呢让项目项目经理吗。你每一个项目可能大概都是这样的，如果你失踪的项目都是一个类型的，你就可以这样，如果是你有一个两种类型还有桥梁施工的，那你把桥梁施工成为几个项目里程碑。然后呢？接下来你在立项的时候呢，然后把项目类型分为这个所谓的。把项目类型给他分一下。项目类型分为这个哦。这别墅类，然后呢，这个是。啊，这是高楼，楼房累还不一样，因为楼房内可能还要。还有更多，还有一些这个。因为你是你你，可你可能搞别墅的时候，他很多都是诗人的可能。不需要太多那个手续。然后你说你搞高档楼房的话可能要涉及到这个什么。乱七八糟的一些这个第三方检验是不是？那些乱七八糟的。叫什么，我也说不上来。但是呢？你才能节点可能有点不同，把它作为不同的模板到最后呢？在逆向的时候呢，分清楚质abcd项目，然后当时a类项目的时候，他调出不同的进度表。然后这样这个里程碑的话，他就不至于每一个项目你都得去照一点。就是我们按项目类型，然后直接设置好项目的里程碑。然后接下来呢？然后你说谁管那个什么项目经理？哦，你说你一个月给我报一次总行吧，或者一个星期给我报一次？你告诉我你你手里面你负责三个项目，或者你负责我个项目。然后他们分别到哪个里程碑来就行了。每个里程碑，然后我这里面都有比例啊，是吧。所以说，数字就不用你，不用你跑了。因为我一般第一个里程碑，abcd分别是百分之二十五百分之三十五，百分之七十五，百分之八十和百分之一百。那之后呢，我就。能够通过进入一条拉出这个所谓的数字，在文字与数字键就进行一个数字化的转化。这就是我们说。我们所说的就是进度的数字化。你要掌握这个节点的数字化呢，能够把它给解决了，就是进度，一定要玩，就这么玩。然后财务的就不一样了，是吧，财务的就是一十一二十二，他跟那个所谓的这个。项目这边的这个进度他不太相同。就不在。你如果说一定要让人家项目经理报百分之多少，百分之多少我也没意见。只是说他抱衡量吗？你给他一个模板，然后。道什么节点到什么节点，它可能好好说。你问他他这个项目到百分之多少了，他可能？哦，大概到百分之六十了，是吧？就是大概到那说不好。大概就这样。就是整个部署方案。然后呢，你清楚这个财务的路线，然后呢，再把这个这些。细节给他。弄出来就是线上部署的话你只能这么玩。最近，我们这一点。否则的话，你在这个屋里面你玩不转这个。进度的这个唇语。所以里面的话，他们进入处理的话，他的逻辑不一样，他逻辑不一样，他与这个。你以前就是如果玩过那个丁丁项目不一样，今天项目，它是以这个。任务为主。任务就是你每次你发一个任务出去。你也可以把。你也可以在进行项目面向我说，这样把他那几个点上，然后看百分比。但是呢？缺点就是，它不一体化的，是不是？我们所有的所有的。项目成本与建筑的一体化呢，就是说把所有的东西都放在一块了。至少我项目我都不用再重新输入一遍，一般都是引用选用隐影响。数据在一块儿的时候你那个东西你弄完了之后。然后你还得因为一个代表记下来，然后呢？每个项目已经立项一遍，但这样弄一遍那边弄一遍。中国系统同同时弄，然后一旦你忘了就没人帮你了，是不是？或者说。你有足够的人手也可以玩转那个东西。就是我们说的这个部署的整体的方案。然后，大概是这样。怎么停止录制？