大家好。我们再次回到这个项目管理再往下走。对于移动化办公的一个趋势呢，这个我们就不再详细讲解了是吧，第一次是现在。哦，一个是很多。项目，这个就不用说。有一个好的软件。肯定是远比这个。咱们天天见他皱着喊，是吧，那个一个晒狗？因为代表并不是不好说句实在话。就是过去的时候，大家都是使那个一个赛表的a进行管理工程项目吧。一个赛道。咱们说句实在话，目前没有一个软件比这个一个塞外好使用。可以这么说吧，是吧？没有任何一人间会他的这个功能超过这个。就是这移动化办公也好，你做的战略。做的再完美。你要想。单人解决问题。当然是。这个所谓的好使啊，他一定是要有前提的。一定是单人。多人协同他就不行了，是不是在一个代表里面是不是什么功能，它都能给你搞定了什么玩意儿，都给你处理处理。但是问题就是它只限于一个人或者是两个人时。当他这个人数超了之后呢，你就没法解决了。所以呢，还得落地这几个移动化办公呢？然后，线上和线下来说。就是在我们过去的这个。数字化讲解里面。她。我们非常强调，有一点就是。就是你不要觉得这个项目管理也好，他非常复杂。然后项目管理也好，就是当你在学习这一套。这个数字化。部属啊或者数字化部署方案的时候，你一定要相信。其实。线上这个移动化办公。他和线下了一颗塞表示一样。他只是把这个大的数据库把这个一个赛表给他。就是展出展开让多个人来同时维护一章一个代表通过一些流程的方式。来进行扭转。这就是所谓的这个数字化，所有的那么漂亮，但其实那么回事，是吧？呵呵呵，就是说的所有人让你感觉这个东西非常专业，然后说。有时候，吹得让你。同意同意乱涨，但其实说白了，你看我这张。我现在给你展示那张报表了吧？那你做的再漂亮，我能用一个赛格，做得比你还漂亮，是不是？就是，但是只是我的一个代表，他不适合在线上。然后大家一块儿来编辑。然后呢，它同时呢？尤其是这个对于看板，或者是报表来说。他进入一个缺点就是。不及时更新，是吧？不及时更新。他就有一个人早往里面录入，录入，录入录入。但是问题是我们移动化系统的就是把这个日程的工作直接。落实到平常的这个，就是大家平常也得露露是不是？那你今天报销，那你不是登记了一笔这个支出了吗，这就相当于把这个项目的支出登记了一比一。然后今天呢？那你又出差去干什么，或者说你干什么事情买什么东西啊，这个项目又给你记忆力。大概就是这样子是不是？不就是原来这个。原来。就是大家可能报完了，才汇报了哦，财务需要登记一下，但是呢，财务呢可能太忙了。那么去登记啊？那不就跟你怎么办呢？可不就是这个时候。就是我们说的就是神系统的登记可能会好点的话，是吧？就是说。说到这个，财务收到这个线上。在这个理解上，工程项目工程项目也好或者是其他项目也好。任何一个他们所谓的这个数字化和你在理解的方向上，你不要觉得这个东西。特别的高大上。就那么回事儿。一定要先把它想简单一点。ta就是你过去使那个一个赛道。他甚至还没有你，那一个代表好使。所以实在话。即便是再优秀的这个。部署大师再好的系统。要想你这个一个代表你自己单人线下使那个眉笔的话。都还差点意思是吧，没你那个效率高，但是那个效率高适合你自己一个人，效率高。再加几个人，他就效力就不行了，是不是？就是。再一次强调。然后第二一个方向呢，就是我们需要给大家分析的这个痛点。就好像刚才说的。标准化规严重就就不再重复说了，是吧？很难找到匹配自己的系统。不同的企业，他们使用了这个项目是完全不同的。当然，有几个这个学员好因为几个，那什么就是朋友也好，他会。他会，他会，他会问一个问题，他说。哦，你做的这个项目管理做了这么多，能不能把其他人叫那个直接复制过来看我直接使用就行了，是不是？这个问题问得好，是吧，这个问题问得好。然后我就会给你，我跟他这么说。我说，你从那个一塔，还有那个穿银，还有那个简道云等等这些系统上。你是不是也看到那个好多那个？叼着那个项目管理项目工程管理个软件，是吧？他是不是直接可以？复制，或者说点一下安装，然后就能使了。我就点一下试试。你点一下试试，我说，那个也是人家做的，有可能也是适合于某一起业，你看，你能不能试试，是不是？然后就会。也得看。这玩意完全就不是个东西的。啥也不是。唉说，咱们吐槽一下，说一下说一下。第一呢，就是这些模板，很有可能不是这个叫什么。不是实战的人做的。就是可能是官方的人做的。什么是官方人做的可能啊，穿越那个项目管理那些模板，还有那个简道云的项目管理模板，还有那个意大利项目管理模板？很有可能是一些这个。闭门造车？什么叫闭门造车就是？就是没有在前元没有在前沿所谓的在前原就是说。还有以多个这个不同的项目，然后进行打交道，实战不断的磨练。体验，然后之后打磨一套非常精简化的信用出来，可能他的通用性会强一。但是，问题就是。有几个，然后一下子就能做到十二三十个项目管理软件的人，是吧？这样的人可能很难找。应该也是不存在的，是不是也是不存在，即便是你说？那我现在在讲这个东西，我们难道做了很多？我说句，说句，实在话。总共加起来十个就是要说完整的东西，十个都没有。你要超过十个的话，经验可能就会更丰富了，是吧？目前来说，可能也就七八个，然后可能接近于十个这个样。接近于十个。那也还算还算可以了，是吧？就是在不同种的这个项目里面。能够匹配不同十个企业。那时候，他也是有一定难度的。那你们认为你不知道你要是弄的话，你就会发现这个企业，然后他们可能说要把这个项目工人的工资上了。不好意思，他每天都报考型，然后把这个情况上报。然后而且按照项目来进行报。然后呢？那进行汇总，分类汇总。唉，那个公司呢，他说。然后步行我们这个项目呢，不是属于我们公司的。我们呢自己呢，没有证没有在。直接性的时候，我们可能是直接以外的食物。然后呢？但是呢，我们又要盯进度啊好意思他的重点在进度上？然后站了一个公司。哦，我们公司的这个材料好乱，哦，是不是？我们承认好了。然后你要把我们的这个公司的这个材料这一块呢？嗯，好像量一下。然后从他这个身形啊，然后之后呢，整个项目的库存，我们有全部专才。产业的专业，而且它这个产品专员呢还在分辨很多权限不同的项目呢，然后需要。然后，分手中的权限。让你感觉头大的事情，但有些项目他可能么都不懂，然后呢，你就把那个哦。按这个项目，我们都是所谓的专项采购。我们买的材料都是一用于这个项目呢，你只要把这个财务的这个项目。财务就是采购的材料还有这个收款？收拾这两张，给他弄好。我去了你俩吃饭，就这么简单。啊？你们还有啥？还有一项目，深圳。我给大家呈现一个非常非常有经验的说道这柜子还有一个处女这个项目，财务的更有意思。人家根本就不用那个什么，没有采购人员。所以我没有采购人员，然后我也不相信每天都下进的。然后怎么办呢然后让这个项目。让那个项目负责人，也就是现场的人员直接每天。收到这个供应商的这个生活端的时候。怎么办？他收到供应商的订单。收获大吗？收获的？然后他每次收到这时候他都往系统上登一比，今天我收到一二三，我简单登记一下。我有可能部分机什么东西，反正。我先要知道我今天登记了诶。abc简单写一下，然后呢？我收了供应商多少钱的东西？诶。就是核心的说。就是他每次都签收完了，我收了供应商多少钱的东西。然后最后呢？月底供应上来进行结算，然后呢？清爽清剿这个所谓的这个收收收货单。尤其是吧，是吧，你看它这个用法，他就他就节省了采购人员，我不下定单。然后，我最后就知道唉。你们每个项目，你在干什么项目这种知道吧。你给我登记上哪个项目的然后呢？把收款单给我再登上，把收款金额给我蹬上。然后之后呢？我只管对你那个生产单位进行核销然后以及供应商。今日。直接进行交给了我，最后呢，就知道你这个你这个项目呢，然后收了多少。钱的货，我给这个供应商付多少钱费用不就行了吗是吧？在玩法是非常有意思的这么多这个复杂的应用场景，他根本就不是一样的东西。所以在这个。这个工程项目管理里，他完全。你要想完全匹配一样的东西，那是绝不可能。然后你再也想那个标准化的东西，他要是能识别这样。这些复杂。或者说这些。缺胳膊少腿的这种这种场景，那是不可能的。就是我们说的第一点。第二点就是工具。工具你看，我们写的是工具多造成的，这个管理成本较高。这点上的话，其实在于这个他有的。他有的公司，它已经史上可能已经走过很多弯路了。以后呢，买一下这个软件试试，因为买一下这个软件试试发现哪个软件可能都没有那么好使到最后呢？都是这个。唉。这种印象，那登记下，甚至。多重使用吗？是吧？最后发现这个我也想完整地期待这个金蝶和用友不可能。然后他又想舍弃这个线，下面呢，又不可能，然后，所以呢，就是。垂这个矛盾的状态。其实，我们说句实在话，如果说。你干脆就豁出去，然后把一个系统设成利索就行。这个位子，但是对于大公司来说不一样，是吧？如果公司够大的话，那你就我也走吧，然后线下你也走吧。就像那个走，因为线下那个他比较复杂啊，是不是？他有时候涉及到这个银行的利息银行的贷款呢，他都把它登记上去。问题是线上他们可能登记这些。是不是？但是也有这个。他干脆就不登记，比方说他他会这么处理，他会把这些那个。杂七杂八的就是没有人工审批这些单据。这不是发生在项目当中的这些费用。然后用了一个赛博登记上来，然后到月底的时候把他看一下全部倒进去。然后到最后呢。也能出来汇总这个月呢，然后一共支出收入有多少。但是总体来说还是比较复杂。所以呢？我们需要给你，一个前提就是。如果你找什么工具，然后你一定要你一定要非常清晰地知道，在线上来做这个ok系统也好，或者是项目管理的。他绝不能把你公司的整个财务系统全部整利索。因为有很多账目是登记不上去的。那就不上去了？但是呢？你可以清晰地能把整个项目的这个。实战也就是实战弄好。什么叫实战就是不是。就是。一十一二十二那种东西，他会弄得非常好。就是每笔支出每笔收款。你已经十款了。然后如果你做一些虚的，或者是做一些这个。我说是虚假的吗做一些过度的？然后呢？又是又是一些借贷啊，等等乱七八糟，你把它都掺和上来的。除非你有人追，有人去登记。不负责的话，他是没有数据的。所有的这个数字化就好像刚才我们上面说的所有的数字化在这个v里边。它实际上是要有数据的。你不要听他的弄得糊。然后你一看那个叫什么数字化介绍，然后呢数字化，然后能够让你掌握全局然后乱七八糟。你一遍回想一下你的数字化里面是否有足够的人来支撑这些数据。在数字化里面，需要有大数据支持，是不是？每一条数据都是人工进行输入的。然后呢？咱们再找一个所谓合适的数字化系统。嫁到什么样的？要找的就是。一个数据，我只输入一遍，能够多次引用多次使用多个地方来进行分析的可以了，是不是？我们之所以觉得各代表不好使，那就是因为我们登记一次字号，怎么月底的时候又要复制粘贴到另外一张表当中？进行汇算。然后呢，一会儿呢，按项目进行会说，一会儿呢，按人头进行会上一会儿他这个进行计算。那么多次劳动。对不对？然后，如果说我们。把她。弄一套整合的系统来说，只是说这个数字我们只输入一次，输入一次。那不行，可以，我们把这个微系统不断地进行优化，持续优化好。然后呢，让这个数字输入一次之后可以多次被引用多次被使用。而不再重复劳动。这样的话，然后这个才是所谓的这个数字化本身。应该有的这个行业而不是说。再一次重复劳动了，是不是？就是说。哦，多个劳动工具的这个位置，我们简单聊一聊到这里。第三一个方向呢，就是项目的周期会很长。项目周期会很长是什么意思啊，就是在。你看这个位置，我们在收款和k？哦，这个位置，你看它这个。他这个位置的话对于这个线下那些那个或者说标准化预期的这个。软件都能解决这个位置。就是项目周期比较长。就是他共同的一个特点呢，是吧？就是项目东西很长，然后收款他需要一个进度掌握。这个呢，标准化和定制化的。这些ok系统ok系统做的都能够把它解决了。它其实就是一个收环比的问题吗，他他他比较简单。这收款机是吧？嗯。第十一点就是项目合同数额比较大，然后支付付款不容易发生紊乱。然后这个呢只是跟线下进行对比，是吧一线下进行对比。你每次你还得记录。进入哪个合同收到么程度了，但是线上的话。他同样是能够掌控这一切的。然后我们想第五第五一个你看，项目进度难以掌控。在这里的话线下一般来说，没有什么好的系统能把他掌握的。项目的进度。不说，现在下了，就是给你一个系统，就是给你一个系统也掌握不了我们说句实在话你。你已经你可能就是了解这个丁丁的叫什么叮叮的项目管理已经很长时间了。我说句实在话，你你可以，你可能会使那个丁丁那个叫什么项目。那个气？那个tm吧，是吧？大家看一下吧，这个丁丁项目上，他有这个项目软件。你感觉自己能把它史上吗这个？这个为了有项目。我认为是我不好把他找出了。就叫丁丁项目。甚至它是免费的。你感觉它能能玩得转吗，是吧？这位老人都玩过了，是吧，你看这个东西挺好啊，哪个弄这个弄的？那我告诉你他一个最大的问题是什么最大的问题是在中小型企业当中？或者说，哪怕是在中大型企业当中。就是你会发现。布置任务的人比这个完成任务的人还要利用这个系统。就这么一个简单？你看，你也需要把这个信息左一边右一遍的录入一遍，右一遍录入。哪怕是重复的东西，每一个项目，然后你还得不断地录入他就是保湿。你说是因为你没付费，然后就把什么不好意思，就算付费了，他也那个样。他为什么？他的模式化模板化，它并不是。他并不是给你那个什么给你单独来做的，它不是单独给你做的。所以呢，你很难把它这个东西啊，就是。哪个去直接使用上？你的项目才能模式跟别人的项目模式完全是不相同的。你跟踪的这个？这个进度点跟别的。跟别人尊重的。一样吗？不一样，是吧？大家可能死了，是吧，把那个项目拆分成十个步骤，然后六在那个静静那个项目上去。我现在我我一时半会给他找不出。你给他弄上去？然后到最后呢，你现在说半天，人家人家最后什么也不输，检验一下，我已经完成了。没了？然后呢，你想让她多收点不好意思。他不如或者说他。说了你也。看着也不舒服，是不是？说完了之后，也是不清晰的一些素质。因为虽然说他那个项目啊，他有一个百分百分比进度条。就是那个项目进度有进度条。但是你最终发现了那个进度条，对你来说意义也是太小璐是不是？还不如我刚才说的直接，你直接关注这个项目到底有没有收款收到什么程度。然后你发现这个项目收款到百分之百了，基本上哦。我已经知道，啊，这项目自己做题就是项目快结束了基调下。然后我们说到第六点就是项目成本和这个毛利人无法及时更新这个是由于这个线上如果你做好了之后呢，它是可以把这个毛利。毛利简单的给他。哦，处理出来的。就是使用线上的系统呢，他应该能做到这样。无论是标准化就是你从市面上找那个标准化的产品也好，还是这个定制的产品也好。基本上，它可能会渗出来的。这个位置有一个数据汇总成本分析。数据，会一种成本分析。这个成本分析啊？我们说句实在话。目前来说。哦，我接受了项目管理面能把成本分析弄上去的，能把它弄好的也很少。很难。很难。就是野做。也做成本控制。但是呢，要说精准成本控制是不可能。目前我见到的就是。做过这个什么，做过这个？总支出来控制还可以。总指数控制。然后让你备用金和这个项目备用金。一个项目，我允许你开支多少允许你开支五十万或者一百万。或者是备用金，我给你开出三十万。然后最后呢，我通过系统来限制你，如果当你。支出到三十万或者五十万的时候呢，我进行有效的控制。你说不上是不让你不让你再申请了，那也是不可能的，是不是他不会让你申请？就是说。当达到五十万我一开始。你不是作为一个成本预算吗，是吗你把这个预算。就是我们说的第七和第八一块儿说吗？就是你一算的是十二万。你直属超过十二万的话，并不是说不，让你再支出了。但是呢，你再申请一下，是不是你再申请一下让我知道了这个项目呢？他已经超过十万了。是不是？超过十二万。当然，这种死法的话其实也是在于这个。就权力的一个法律。他也有这个。也有一些公司，他们因为人和人这么少吗，如果说你要老师作揖下这个预算，然后反控制的话就不太好。他就掌握了他就说，你把种种的这个项目的这个。叫什么就是吃？至于收？这个比例给算出来。然后我随时能掌握这个项目，比方说这个项目已经说了八十万。但是我已经支付九十。这个叫什么？电复位是不是？这个项目已经颠覆了。他说。你随时让让我了解一下这个项目有没有垫付。或者说现在也就是说它以知识收之间的比例是多少？哦，我学生能看然后这个项目呢。他的这个收视比是百分之六十或者百分之七十达到这个程度。这样也行，是不是？只是你掌握它，随时能掌握这个，然后呢，已经不用这样的这个雨。预算与这个支出之间的控制。当我们使用预算与支出的控制的时候呢，一定是项目非常多，然后。就是公司项目特别多。同时呢，这个还有一点就是。什么？只是管理人员比较多的，是不是她比较乱，如果说你不弄的话。确实不好，公司有很大的时候呢。他就要把这个东西给做好了。就是在这个位置。就是制度与落实第九一点制度与落实，然后不体现不明显。在这一点上的话，其实哦。他与这个传统。传统的这个行业，每个行业都一样。就是你是有财务管理制度，你也有这个公司的管理制度。但是有的，这个制度没有落实到这个节点当中进行控制。我们举一个最简单的例子当然，在线上的话实现起来会比较累。但是呢？你如果想死的话，也可以使是不是？我们举个例子，比方说。我先给他先给员工做一份做一份花名册，做一个目录，然后呢？我告诉这位员工是属于什么岗位类型，它属于a类岗位类型，地理岗位类型属于基础版和管理岗位，是吧？然后基础类型呢？你不是要出差吗，是吧，你出差。然后我在项目里面出现，里面我写的很清楚了，然后你。你的这个报销回来？然后每天。每天，他的这个。就是注射费的补助。就是两百，是吧？然后主管级别的呢？这是碧绿呢，他是三百。然后最后呢，我就是费的时候我就让你单写一条。然后我就限制你然后等到出社会的时候呢，然后就。诶，不好意思，你出来吧，你报给我。像这个公司的制度一。我就把制度直接给它集成到这个所谓的这个表单流程的。变为控制你们呢？任你就彻底没招了。然后同时。你在出差的时候呢，我就跟你说清楚了。一旦超了之后呢，你只能垫付，甚至。就算是主管，也给你解不开这个口。因为这个是集成到这个表达里面去了。陈总开始对他比较严格的说到，目前为止，很少有人使用这个功能，但是。但是可以玩转的我通过这个例子可以告诉你。就是实际上，你想集成一些制度进来，他说，可以的。就省得你在这里。这个呢，这就是第九一点和第十第九一点啊，他其实基本上和这个传统行业当中遇到的这个困难或者他的后面是一样的。第十一届呢？有期望。有期限的工作呢，确实是会遗忘。而在这一点上的话，基本上所有的行业都会有这个问题，就是。项目里面的话。哦，也是。然后让你作为一个这个回款计划，以后开票计划也好到最后呢。快到日期的时候呢？给我们大家一个提醒呗，或者说。嗯。我们目前来说。就是提醒这个功能，个人觉得非常不好使用。怎么说啊？但是很少有人把他那个推推动起来。原因是因为消息太多。那本来我们这些商务商务人员项目商务人员和项目，或者人也好，或者是主管领导也。一千多办几十个流程和甚至。但五六十个流程。然后你再提醒一下谁能注意啊，是吧，这车也不注意，是吧。有消息太多的时候提醒了也没用。所以呢？对于这种有期限类的我，一般出的这个方案并不是说。我们提醒下现在最主要是要做一个看不出来。唉，什么叫看法呢？你给他做一个心脏出来，然后，一二三，你看哪条哪条。就每个人哪个哪个要干活，干的活已经过期了不就行了，我说。怎么说话就是说这个项目比如说我们以这个开票开票期限，然后你一个清单出来，那几个项目已经快到开拓期。体现了他。你再去打开，它，弹出来，有的东西全部都到齐了。快到期了。哦，给你拍一个。倒计时节点是吧？就是越近的，或者说已经复出了，已经超期了，我们排在前面。然后你这么做一个这样的清单，远离这个提醒。好使得多了，是吧，大概就这样。但是我们说到他的这个痛点上来。然后我们接下来说说到这个痛点呢？他的一个分析呢，你通过我们的来分析的过程当中呢已经知道这个。我为了他其实要解决的也是这些痛点。如果说。你说你在这儿讲这个东西，大家谁不知道，是吧。但谁都知道是吧，就是接下来就是我们针对这些痛点。然后来逐个解决。不过有些人，你要是没有接触的话，也不见得全部知道是不是。我们先把这个痛点的分析给他听停停六。